京东集团的管理问题
京东管理层反思了过去数年间公司在管理上出现的失误，承认京东集团体系存在大企业病，管理上出现了严重问题，尤其在拼搏上有很大的懈怠。该高管称除京东外，几乎没有任何互联网公司午休时长达两小时，甚至熄灯睡觉，京东管理相较于其他互联网公司显得非常松散，有不少员工两点半才开始恢复下午的工作，比国企还国企。

京东集团的应对措施
为了改善这种情况，京东集团采取了一系列的措施。例如，京东内部已经发布了考勤调整，调整范围包括午休时间由两小时缩短至一小时、午休不熄灯等。此外，京东还要求每天早上9点统计上班工位人数，班车若晚点需提交证明照；严禁代打卡行为，一经发现将严肃处理相关人员；推行《小时报》制度，确保员工的工作效率和工作量达标；针对摸鱼加班的行为，京东也给出了明确的制度规定，并表示"从根源上,提高员工早到意识,清楚认知到摸鱼等于荒废生命,加班时长不可蹭"。

结论
刘强东的这一言论表明了他对京东集团未来发展的担忧。他认为，如果不改变现有的管理模式和员工的工作态度，京东集团可能会面临更大的挑战。因此，京东集团需要采取更加有效的措施来解决这些问题，以保持其在电商领域的竞争力。

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