治员工代打卡现象
最近，京东集团发布了一系列的管理措施，以整治内部存在的员工代打卡现象。这一举措源于京东内部长期存在的管理问题，包括考勤不严、工作氛围懈怠等。以下是京东整治代打卡现象的具体做法：

1.考勤制度调整
京东调整了内部的考勤制度，包括缩短午休时间和禁止午休时熄灯。此前，京东的午休时间长达两小时，且允许员工在此期间熄灯休息。这种宽松的管理制度导致部分员工利用午休时间逃避工作，通过代打卡的方式骗取公司工资。新的考勤规定，午休时间缩短至一小时，并要求员工在此期间保持清醒，禁止熄灯。

2.强化打卡机制
京东强化了打卡机制，对代打卡行为采取了更为严厉的处罚措施。据报道，京东内部存在大规模的代打卡产业链，每月有1.4万人次找他人代打卡。对此，京东不仅缩短了午休时间，还取消了午休时关灯的规定，并明确规定严禁代打卡行为。对于违反规定的行为，京东将严肃处理相关人员。

3.开除违规员工
京东采取了更为严厉的措施，开除了那些代打卡现象严重的员工， 以及长期绩效差却不愿意拼搏、没有业绩提升的员工。这些被开除的员工被认为是导致京东战斗力下降的原因之一，他们的存在导致了“劣币驱逐良币”的现象，即勤奋、拼搏的员工由于不公平而选择离开。

4.举报激励机制
尽管有报道称京东发布了八条通知，其中包括鼓励员工举报身边不投入工作的现象的条款，但京东方面对此予以否认，并表示八条全部系谣言。不过，这表明京东可能存在某种举报激励机制，鼓励员工积极监督违规行为。

5.提升工作效率
京东此次整治考勤制度的行动正值“6·18”电商大战前夕。严格的考勤制度有助于提升员工的工作效率和产出考核，从而在激烈的流量争夺战中占据优势位置。

综上所述，京东通过一系列的大动作整治遗留管理问题，旨在建立一个公平、高效的工作环境，提高公司的竞争力。

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